酷開VR李晶：C端市場還需培育，VR一體機是未來

沉倫 · 發(fā)表于 2017-2-18 13:07

　　二月的深圳，陽光明媚。
　　走在奔赴酷開網(wǎng)絡的路上，車流、綠化帶，從眼前劃過，一切顯得那么慵懶。似乎絲毫沒有了往昔的忙碌和緊張。
　　和COCO（李晶）相識在去年的小小螞蟻舉辦的線下活動上，雖然平時多有交流，但更多是關于行業(yè)問題的探討，還沒有深入聊過酷開VR，聊過她們的產(chǎn)品。正因如此有了此次訪談，了解酷開VR，了解創(chuàng)維對VR的看法。
　　
　　酷開是創(chuàng)維旗下的獨立子公司，2015年開始獨立運營，同年，VR&AR事業(yè)部成立，COCO是酷開的VR&AR事業(yè)部總經(jīng)理。2015年，酷開VR業(yè)務從酷開系統(tǒng)、內容、硬件三方面進行籌備。16年5月，經(jīng)歷了一年多的籌備，酷開正式發(fā)布第一代一體機產(chǎn)品，酷開VR隨意門G1。
　　VR一體機概念是2015年由國內VR從業(yè)者提出的，在國際市場上只提出手機盒子和PCVR兩個概念。一直在電視領域深耕的酷開為何要選擇切入VR領域，而且選擇VR一體機呢？
　　“其實很簡單，現(xiàn)在VR硬件有三種形態(tài)，它們在未來會是共存的狀態(tài)，擁有各自的使用場景，酷開也是基于自身的基因來選擇。”
　　在COCO看來，手機盒子類型一定會存在，但是未來企業(yè)一定會對手機做深度優(yōu)化，一定會像GearVR這樣的產(chǎn)品，而不是現(xiàn)在所謂的9.9元包郵的盒子，所以最后一定是手機品牌主導這個市場，他們的存量用戶是大量的。而相比華為、oppo、vivo這些廠商，手機不是創(chuàng)維的強項。
　　而PCVR是另一個生態(tài)，每一個生態(tài)的圈子是很難跨越的。如同現(xiàn)在華為在手機領域做的很好，但是想把聯(lián)想的PC份額吃掉，這是很難的，因為聯(lián)想已經(jīng)形成了一個固有圈子。創(chuàng)維沒有PC基因，所以，這個也不是屬于創(chuàng)維的。
　　“長遠來看，移動化肯定是方向。類比現(xiàn)在的移動端和PC端，不管是游戲，還是硬件，它的格局是不會發(fā)生變化的。PC不可能消亡，它在一些專業(yè)的領域，一定會用PC，但是移動端一定會在日常工作和生活中占據(jù)大多數(shù)?！?br /> 　　在COCO看來，如果VR在某一天爆發(fā)，那么它一定成為了具備應用場景的剛需品。當具有剛需性質的時候，方便長時間使用，自然會需要一個專業(yè)的設備，它一定是一體機，手機盒子解決了讓普通人以低價體驗VR的入門產(chǎn)品的需求，也因此注定成為過渡產(chǎn)品。
　　而在各家都忙著朝VR一體機的方向奮斗時，去年“雙11”，HTCVive公布無線方案，剪掉了腦后那根線，這被認為是對VR一體機的挑戰(zhàn)。
　　關于PC無線化和VR一體機，COCO認為，PC無線化還是在PC的生態(tài)里，而且是有限的無線。
　　“HTC無線方案發(fā)布的當天，我記得群里面很多人都在悲嚎，說完了完了，干不下去了，然后這些人就是在做大空間游戲的這些人，說我們做的背包都用不了了，但是后來大家發(fā)現(xiàn)，其實就是狼來了，背包照用不誤，因為無線方案能夠使用的距離很短，解決不了大空間的問題?！?br /> 　　除了線的問題，COCO表示，還有安裝和使用難度的問題。無線解決方案是進步，但是沒有根本改變PC的本質問題，它太不方便了。
　　
　　2016年10月，酷開發(fā)布VR一體機“任意門”G1和G1S。
　　就公布的配置數(shù)據(jù)來看，“任意門”G1和G1S無疑是行業(yè)里最高的。VR陀螺也親身體驗過這兩款產(chǎn)品，分辨率高，延遲和眩暈上都做的不錯。但是目前上市的G1價格已經(jīng)達到4599元，G1S價格或許更高。目前VR一體機主要在B端市場，而B端市場恰恰是以市場體驗為導向的。
　　聊到索尼PSVR，索尼擁有巨大的用戶量和可預見優(yōu)質內容的支持，PSVR更有可能成為真正消費級別的產(chǎn)品。包括HTCVive、Oculus和所有一體機都不是真正消費級別的產(chǎn)品。”
　　除了硬件的開發(fā)，VR一體機更離不開軟件的支持。根據(jù)COCO的介紹，酷開更擅長的是軟件的制作，G1和G1S的系統(tǒng)都是自己研發(fā)的，建立在酷開系統(tǒng)之上。
　　COCO告訴VR陀螺，整個酷開系統(tǒng)是平行的，在酷開系統(tǒng)上有不同的硬件，比如說，電視、VR、盒子、路由器等，也包括創(chuàng)維后面去做的一些智能設備。所以，酷開系統(tǒng)之下的內容平臺和運營平臺是同步的。
　　
　　“雖然B端的合作已經(jīng)比較多了，但還是要提升內容的數(shù)量和質量”，COCO說道。
　　對于內容提升的方式，COCO表示，一方面和開發(fā)者合作。另一方面，酷開也會參與到內容的制作。
　　為什么如此看重內容，甚至要參與其中呢？
　　“現(xiàn)在的酷開系統(tǒng)更類似于一個分發(fā)渠道，以后的方向會更加垂直化，版權，制作等。目前來說酷開擁有2000萬的用戶，在電視機領域我們的份額是最多的，所以就自然想去讓它功能最大化?！?br /> 　　除了在內容上的投入，COCO表示，今年的另一個目標就是AR領域，
　　“未來VR和AR就會合在一塊了，VR存在少量的應用場景了。所以，這也是方向?！?br /> 　　
　　VR是個全民參與的產(chǎn)業(yè)，有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，也有成熟的傳統(tǒng)企業(yè)加入。而像創(chuàng)維這樣的大企業(yè)，其在傳統(tǒng)領域已有穩(wěn)定的市場份額，相比初創(chuàng)企業(yè)面臨著朝不保夕的困境，酷開更在乎的是，成熟之后的千億級市場。
　　“2017年是個爬坡的階段，不會有太大的爆發(fā)，還會出現(xiàn)起伏，需要行業(yè)沉下心來一步步向上爬”。

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