與今年上半年以來,因市場萎縮和生產(chǎn)成本上升而深陷困境的電視行業(yè)不同,現(xiàn)階段的顯示面板產(chǎn)業(yè),正是另一番景象。
據(jù)不久前統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,京東方在上半年共計(jì)營收446億元人民幣,較去年同比增長68.65%。并且,上市公司股東的凈利潤也增至43億元,同比大幅扭虧。最終,京東方在扣除非經(jīng)常性損益之后,上半年的凈利潤統(tǒng)計(jì)為40.18億元。
與此同時(shí),作為國內(nèi)另一家知名的面板廠商,深天馬也在8月末公布了2017年上半年的業(yè)績報(bào)告,報(bào)告指出,天馬股份在今年上半年里營收共計(jì)為62.04億,較之去年,同比增長了24.83%,歸屬于上市公司股東的凈利潤也同比增長了69.15%,為4.48億,扣除非經(jīng)常性損益之后,上半年的凈利潤到達(dá)2.41億元。
從某一方面看,傳統(tǒng)電視不掙錢, 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌賠本賣貨,上游面板廠商卻賺的盆滿缽滿,顯然成了過去幾個(gè)月,電視產(chǎn)業(yè)鏈上的新局面。
上下游產(chǎn)業(yè)境遇大相徑庭 電視企業(yè)難以盈利是根本原因
雖然互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮,讓電視產(chǎn)品在科技領(lǐng)域熱度不減,然而聯(lián)系到產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場因素,依舊讓電視企業(yè)承受著巨大的壓力。
其實(shí),自2016年的4月份開始,液晶面板價(jià)格就開始持續(xù)上漲的態(tài)勢,并造就了面板歷史上時(shí)間范圍超過十個(gè)月,最長的一次漲價(jià)過程,截止到2017年中期,面板成本的同期漲幅已達(dá)到到40%左右,直接導(dǎo)致大部分的電視機(jī)廠商的凈利潤,均呈現(xiàn)出不同程度的下滑趨勢。
如果說,電視生產(chǎn)成本的上升,還可以理解為是行業(yè)利潤向上游轉(zhuǎn)移的一個(gè)條件,那么整個(gè)消費(fèi)端電視市場的收縮,則成為了電視企業(yè)無法逆轉(zhuǎn)頹勢的一個(gè)重要外部原因。
根據(jù)《2017中國彩電市場半年度總結(jié)報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示,今年的上半年中,國內(nèi)彩電零售量規(guī)模為2181萬臺,同比下降7.3%。
此外,被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌等新興企業(yè)看好的線上市場同樣不太樂觀,今年上半年,線上彩電零售量為768萬臺,市場占比為35%,較去年同期也下降了1個(gè)百分點(diǎn)。
面對如今電視市場的慘淡困境時(shí),曾有多位電視企業(yè)負(fù)責(zé)人表示彩電市場壓力很大,尤其是原材料和人力成本的上升,讓廠商盈利水平受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。
這也從一個(gè)側(cè)面,迫使整個(gè)電視行業(yè)需要加速轉(zhuǎn)型升級的步伐,尋找到再次激活市場的新途徑。
上游盈利帶來轉(zhuǎn)型契機(jī) 亦是彩電行業(yè)市場反彈的新機(jī)遇
顯然,對電視行業(yè)來說,市場中的電視品牌不掙錢不是一件好事,但是,上游面板廠商紛紛掙到錢,對下游整機(jī)企業(yè)來說卻并不是一件壞事
以京東方為例,在2017的上半年,伴隨著企業(yè)整體的扭虧為盈,將研發(fā)投入增加至31.7億元,不僅在新增專利申請的數(shù)量上超過了4000件,同時(shí)也在OLED、人工智能以及大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域方面,同比增長了22%的專利申請數(shù)量,累計(jì)可使用專利數(shù)量超過5.5萬件。
可以預(yù)見的是,面板廠商的整體提振,將有助于加速電視產(chǎn)業(yè)鏈的潛力釋放,推動(dòng)整個(gè)電視行業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。
比如在基礎(chǔ)的顯示技術(shù)方面,OLED技術(shù)有望在今年集中爆發(fā),國內(nèi)外多加電視廠商已經(jīng)開始穩(wěn)步布局多條OLED產(chǎn)品線。
而AI人工智能、語音識別等新的交互手段,則有利于為電視大屏開拓出更多的使用新場景,在軟硬件共同升級的上下游大環(huán)境下,更能幫助國產(chǎn)電視機(jī)企業(yè)向高利潤空間的高端市場邁進(jìn)。
不過,上游廠商技術(shù)的潛力釋放,下游企業(yè)能不能抓住新的行業(yè)轉(zhuǎn)折機(jī)遇,就成為了各大電視品牌的新考驗(yàn)。
至少在現(xiàn)今市場中,仍不乏有死守液晶技術(shù)、靠“賣Logo”乃至虧本的定價(jià)策略搶占市場的品牌,這非但已經(jīng)被證明不是電視行業(yè)良性發(fā)展的長久之道,這些企業(yè)能不能趕上新的時(shí)代機(jī)遇,也被畫上了巨大的問號。
有理由相信,與電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級一同而來的,必然還會有電視品牌的又一輪洗牌,當(dāng)品牌間優(yōu)勝劣汰伴隨新的市場增長空間被持續(xù)發(fā)掘,電視企業(yè)困境的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能就在眼前。
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