微鯨——黎叔布局終端的王牌

summerr · 發(fā)表于 2015-10-16 11:42

每一件美好的事情，開始都是很困難的。

——斯賓塞

微鯨電視又一次火了，10月10日開始的“干一票大的”活動刷了無數(shù)網(wǎng)友的屏，全網(wǎng)壕送500臺智能電視。10月13日，天貓雙11預售開啟，作為雙11全民購物節(jié)的前奏，微鯨的誠意體驗價驚艷了眾多網(wǎng)友，開售半天狂銷10000臺，成為天貓大家電第一爆款。上市兩個月，微鯨科技以火箭般的速度躥紅的背后，又有著怎樣的故事？

筆者有幸在“干一票大的”活動籌備期間采訪到了微鯨電視背后的掌權人——黎瑞剛。眼前的這個頭發(fā)夾雜著白發(fā)卻目光炯炯的中年人顯得很興奮——而在普通國人中了解他的并不多?？稍趪鴥让襟w行業(yè)圈中異常重磅：“黎叔”、“東方默多克”這些圈內被津津樂道的名字指向的是近期剛剛離開體制，操盤私募華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）的董事長黎瑞剛。

在離開體制之前，黎瑞剛的身份身兼SMG、以及上市公司東方明珠和百視通的一把手；如果你依舊對這些信息沒有感覺的話，那么《功夫熊貓3》、《中國好聲音》的制作方，TVB、星空衛(wèi)視都歸屬于這個集團就完全能說明華人文化和黎瑞剛的實力；而近期80億壕購中超未來五年版權、和好萊塢巨頭時代華納簽訂合資旗艦影業(yè)公司、參投VR頂級企業(yè)Jaunt都頗惹人矚目。而參與時下國內競爭日趨白熱化的智能電視產(chǎn)業(yè)，讓很多科技行業(yè)的人士直呼看不懂。而資料顯示，黎瑞剛創(chuàng)建的微鯨電視僅注冊資金就達到了驚人的20億元。

對于黎叔資本運作能力，坊間都有深刻了解。對于創(chuàng)業(yè)一個電視品牌，文章開頭那句話，從文廣體制內從基層一步步登頂?shù)睦枋遄匀灰采钪渲懈士?。那么，微鯨到底又會為何受到如此重視，讓黎叔下決心花巨資創(chuàng)建呢？

微鯨到底是一家什么樣的公司？

在全民創(chuàng)客的時代，各種新企業(yè)層出不窮，風口論下，良莠不齊的創(chuàng)業(yè)公司多如牛毛。其中不少公司常以獲得BAT的投資作為其炫耀的資本。相比之下，微鯨卻開創(chuàng)先例。翻開微鯨的投資結構資料是這樣的：CMC華人文化、騰訊股份、阿里巴巴、CNR央廣傳媒。BAT中的A（阿里巴巴）和T（騰訊股份）首度同時攜手為一家智能電視公司投資，這也首度開創(chuàng)了國內互聯(lián)網(wǎng)三巨頭合資組建硬件品牌先河。其象征意義不言而喻。

如果再仔細分析這四家公司的業(yè)務范圍和特點，我們會發(fā)現(xiàn)更多頗具玩味的細節(jié)。CMC——國內文化產(chǎn)業(yè)的巨頭，最強精品內容的制作者；阿里巴巴——國內最大的電商平臺，擁有國內智能電視、OTT領域最受歡迎的操作系統(tǒng)云OS；騰訊——全球最大的互動娛樂平臺，其擁有的騰訊視頻也是國內最具影響力的視頻平臺之一；央廣傳媒是國內合法的八大互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照提供方之一，其廣播內容占有國內最大的用戶量。從這四家的定位來看互補性不論從體量、資本都順理成章。加上資本運作高手黎叔的整合，和在OTT領域摸爬滾打二十年的老搭檔李懷宇的操盤，微鯨進軍智能電視領域，搶占八零后九零后的客廳就再自然不過了。

從筆者了解到微鯨公司的結構來看，低調的微鯨相對其他電視品牌，特別是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說，研發(fā)能力不可謂不強，除去電商與市場團隊外，研發(fā)及運營團隊人數(shù)超過200人，對于業(yè)內大量互聯(lián)網(wǎng)品牌追求短平快，團隊扁平化以節(jié)約成本，力求快速上市圈錢套現(xiàn)的品牌來說。微鯨無疑顯得非常另類。而員工內大量來自于傳統(tǒng)知名電視、軟件、IT企業(yè)和媒體，相對于草莽氣息濃厚的互聯(lián)網(wǎng)品牌們來說，添加了不少專業(yè)色彩。

微鯨對黎瑞剛意味著什么？

國慶期間，黎瑞剛來到了微鯨科技探班，為國慶加班的微鯨員工打氣。相對于在金融行業(yè)正襟危坐，西裝領帶筆挺的職業(yè)投資人著裝風格不同的是，眼前的黎叔穿著黑色的T恤和牛仔褲裝扮一如兩個月前發(fā)布會的“黎布斯”一樣隨意。顯然，在黎瑞剛心中，自己此時早不是在文化產(chǎn)業(yè)指點江山的“黎總”，而是應該和消費者關系更加密切的“黎叔”。

在其拍攝完新一版的產(chǎn)品VCR的間歇，筆者與黎叔做了簡短的訪談，就幾個問題，黎瑞剛也做了簡短的闡述。

1、微鯨對于華人文化意味著什么？

黎瑞剛：“CMC未來的業(yè)務都將圍繞微鯨進行組合，因為有了微鯨，我們華人文化所有的投資和業(yè)務都有了面向普通消費者最腳踏實地的落腳點”

分析華人文化投資的項目，都具有一個非常明顯的屬性標簽——家庭娛樂合家歡。不論是功夫熊貓這類的動畫片、還是中國好聲音、或者是TVB的港劇、中超聯(lián)賽的足球。最終這類文化產(chǎn)品的出口都會源自于屏幕，特別是家庭的客廳中心——電視，從這個角度來看，做電視是必然的選擇。而且在軟件、大數(shù)據(jù)的配合下，也能更好地實現(xiàn)內容推廣、營收和為制作內容提供參考。

2、微鯨的產(chǎn)品是怎樣的定位？

黎瑞剛：“國內用戶目前存在一個問題，就是在預算有限的情況下無法完整體驗優(yōu)質內容的效果，我們希望通過自己的努力改變現(xiàn)狀”

從描述中可以看出，微鯨的產(chǎn)品定位于大眾消費品，檔次偏向于中高端，價格則下沉到中低端水準。黎瑞剛的布局思路是利用內容資本盈利反哺硬件，通過優(yōu)質低價硬件改善用戶內容消費體驗，并最終通過內容消費為華人文化的精品內容提供造血能力，實現(xiàn)良性發(fā)展。在國內不少互聯(lián)網(wǎng)品牌依托硬件支撐股價，通過資本市場套現(xiàn)來反哺硬件做局的行為來看，微鯨的模式顯然更加健康持久。

3、除了電視，微鯨還能做什么？

黎瑞剛：“我希望未來微鯨能夠成為一個類似于谷歌的企業(yè)——在公司的支持下，員工可以去做一些自己想做的事情，實現(xiàn)一些領域的革新，并實現(xiàn)員工的個人價值”

在這句話中，黎瑞剛顯然對微鯨寄予了相當深切的希望，而微鯨在他眼中也并非一個冷冰冰的硬件品牌，除了路線中既定的電視產(chǎn)品之外，還將鼓勵員工在新硬件，軟件、甚至是內容服務上進行個人創(chuàng)新。實現(xiàn)更大程度的新商業(yè)形態(tài)模式的探索。

結語：結束對黎瑞剛的簡短訪問時，已經(jīng)是國慶長假10月2日的午夜，看著微鯨依舊加班的員工們，筆者腦中又回想起了文章開頭斯賓塞的那句名言。“每一件美好的事情，開始都是很困難的。”

筆者成文時，微鯨“干一票大的”活動已經(jīng)炸開，雙11預售期間，微鯨電視成為天貓大家電第一爆款。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2015-10-16 12:50

前排有我，此貼必火

summerr · 發(fā)表于 2015-10-16 13:30

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