電視消失?彩電業(yè)狼來了：不是互聯(lián)網企業(yè)

絕不是危言聳聽，按照目前的速度，離電視機這一品類消失的時間已不多了。

當市場還在討論2013年中國彩電市場最大的亮點莫過于樂視、小米、聯(lián)想、愛奇藝、阿里等一大批互聯(lián)網及IT企業(yè)跨界推出的電視新品時，瞬息萬變的互聯(lián)網浪潮已經提前為2014年彩電市場發(fā)展注入了“新的不可控因素”：新的互聯(lián)網IT企業(yè)繼續(xù)進軍電視領域，外資互聯(lián)網企業(yè)也將分一杯羹;而現有的智能電視都還停留在傳統(tǒng)產品形態(tài)上，真正顛覆電視的產品還未出現。

狼真的來了:但不是互聯(lián)網企業(yè)

在浙江萬里學院客座教授馮洪江看來，“2014年中國彩電業(yè)的‘狼’不是那些叫囂著要‘顛覆電視’的互聯(lián)網、IT企業(yè)，而是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)自己，他們太熟悉自己的那一套競爭優(yōu)勢，會錯失在互聯(lián)網大潮下的轉型機會”。

面對來自互聯(lián)網的新挑戰(zhàn)者們，TCL、海信、長虹等彩電巨頭突然發(fā)現，“他們的電視玩法完全變了”。

彩電企業(yè)的最大優(yōu)勢，就在于擁有完整的電視產業(yè)鏈，最前端的物流配送服務，最后端的產品研發(fā)設計，以及品質制造，這些都是那些“攪局者們”所不具備的。同樣，對手在互聯(lián)網時代的產品體驗、用戶思維、軟硬件都賺錢的商業(yè)模式創(chuàng)新，也是彩電企業(yè)的短板。

“突破自身的產業(yè)鏈優(yōu)勢，融入競爭對手的用戶思維和互聯(lián)網營銷，與其說是轉型，不如說是自我革命”。長虹集團企劃部部長劉海中認為，彩電業(yè)必須要建立互聯(lián)網坐標。

品牌格局生變：攪局者仍欠火候

回顧2013年的彩電市場品牌格局，聲稱要“顛覆電視”的樂視、小米們推出幾款電視，并在某個型號、某個月份數據頗為“養(yǎng)眼”，但整個彩電業(yè)發(fā)展仍是家電企業(yè)說了算。

同樣，在已經拉開大幕的2014年彩電業(yè)，“攪局者們”仍然難以改變當前的彩電市場品牌格局。正如創(chuàng)維數碼總裁楊東文所說，“一開始聽說小米、樂視進入電視領域還有點擔心，后來在市場競爭中一較量，就發(fā)現他們還不是對手?！?/font>

“如果說，樂視們想要真正改變彩電市場，就按照目前的產品和模式，未來幾年可能性都很小。2014年，彩電品牌的最大變局，還在于海信、TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳五大本土品牌之間上演，不排除在互聯(lián)網拐點彩電業(yè)會由五巨頭變成三足鼎立的穩(wěn)定格局?！奔译娪^察家洪仕斌如是說。

互聯(lián)網企業(yè)所欠的火候在于，借助網絡化進入電視，最大門檻不是制造，而是前端的服務和后端的研發(fā)。服務不只是送貨上門安裝，還包括對于問題的快速反應能力。同樣，研發(fā)對于電視來說，不只是軟件系統(tǒng)，還包括硬件協(xié)同整合能力。

對手身藏暗處：最大危機在于消失

當前，彩電企業(yè)最具威脅的對手還身藏暗處，互聯(lián)網等撐局者的出現，只是提前打響一場“顛覆電視”的熱身賽，激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的警惕心理和創(chuàng)新能力。

無論是樂視推出的“超級電視”，還是小米電視、TCL愛奇藝電視，或是創(chuàng)維阿里的酷開電視，都沒有突破傳統(tǒng)電視機的形態(tài)定義。同樣備受索尼等日企推崇的4K電視，還是三星等韓國企業(yè)推出的OLED電視、曲面電視，或者是中國企業(yè)力挺的智能電視，只能算是革新產品，而不是真正的顛覆。

真正的危機還在于現有“電視形態(tài)”將消失，取而代之的將是無所不在的屏，而誰又能率先推動電視機形態(tài)的消亡，并推出全新的電視形態(tài)?這個對手不只是彩電企業(yè)自身，還包括眾多需求萬變的新生代消費者。

同樣，受到云計算、大數據推動，眾多企業(yè)圍繞智能電視展開“云服務平臺下大數據的商業(yè)化模式”探索，未來如何將來自用戶的使用習慣、選擇喜愛等數據進行分析和解讀，從而找到推動彩電企業(yè)互聯(lián)網化變革的基因?謎底有望于今年揭開。