樂視TV發(fā)“聚變”邀請函或與同門兄弟“合謀”內容巨變

xihuanjiuxihuan · 發(fā)表于 2014-2-21 15:05

日前，據(jù)南方都市報報道，樂視2014年欲不斷投入強化內容優(yōu)勢，“樂視今年預計要投入8-10億元用于版權購買和內容自制?！睒芬暰W(wǎng)已經在內容方面有如此的大手筆投入，也將為超級電視提供豐富的內容儲備。今年年初，樂視斥巨資拿下《我是歌手》第二季的獨家網(wǎng)絡版權。樂視TV自身也加大了內容投入，樂視TV超級電視獲得頂級美劇《紙牌屋》獨家電視播放版權，已在2月14日同步美國播出全新第二季。

　　記者了解到，此次“聚變”還包括樂視TV與樂視影業(yè)的深度合作。去年，樂視影業(yè)躍居中國前三大電影公司之列，并將名導張藝謀招致麾下，2014年樂視影業(yè)將投資發(fā)行15部電影，票房力爭達到30億。而在經過2013年的成功逆襲之后，樂視TV旗下的超級電視業(yè)務也將在2014年實現(xiàn)快速發(fā)展。樂視TV與樂視影業(yè)的聯(lián)合，將為樂視打通電視大屏與影院巨屏，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同發(fā)展。

　　目前，樂視集團旗下有樂視網(wǎng)、樂視TV、樂視體育、樂視影業(yè)等，組成“平臺+內容+終端+應用”的樂視完整生態(tài)。隨著2013年超級電視在智能電視行業(yè)成功逆襲，樂視TV的超級電視業(yè)務，成為樂視集團的重要經濟增長點。而在智能電視領域，內容，是超級電視的核心優(yōu)勢之一。通過與樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)的深度合作，來鞏固這一優(yōu)勢，在群雄爭霸的格局中顯得尤為重要。

　　有知情人士透露，“聚變”還可能包括樂視集團的組織結構調整，其目標是建立生態(tài)型組織，實現(xiàn)扁平化和網(wǎng)格化管理。早在1月23日樂視全生態(tài)年會上，樂視CEO賈躍亭就表示，2014年，樂視集團全生態(tài)業(yè)務收入要力爭突破100億，初步完成從平臺型公司向生態(tài)型公司的進化。不過，他也指出，協(xié)同不足已經成為樂視生態(tài)的掣肘，樂視必須要建立與之匹配的生態(tài)型組織，實現(xiàn)扁平化和網(wǎng)格化管理，才能形成更大的生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢。此次“聚變”很有可能就是大規(guī)模架構調整的開始。

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