康佳劉鳳喜：將停止開發(fā)非智能和不上網(wǎng)的電視

hulkadd · 發(fā)表于 2014-4-11 13:13

4月10日，康佳集團總裁劉鳳喜在2014年中國電子信息博覽會（CITE 2014）上發(fā)言表示，打造出中國的第一個智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

劉鳳喜表示，在互聯(lián)網(wǎng)和智能電視的共同推動下，電視機從一個被動接收內(nèi)容的顯示終端變化一個可以自由行走的智能終端；觀眾到從電視面前被動的接受所有內(nèi)容，到現(xiàn)在成為一個真正的內(nèi)容和服務(wù)的消費者。

劉鳳喜提出，過去電視機行業(yè)被稱為制造業(yè)，甚至極端的說是硬件生產(chǎn)企業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)的理念下，當(dāng)積累足夠多的用戶的時候可以給用戶提供的服務(wù)和內(nèi)容，帶來一個新的重新經(jīng)營自己的機會。

為了打造智能平臺，康佳會停止開發(fā)所有的非智能電視和不上網(wǎng)的電視，并將尋找合作伙伴，強化專業(yè)方向。

以下為演講實錄：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位朋友。非常高興能在這里跟各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友一起來探討關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代信息消費的話題。

今天我分享的內(nèi)容是關(guān)于康佳在互聯(lián)網(wǎng)時代的一些思考和我們的轉(zhuǎn)型實踐。

我們2013年，消費收入是200億，一大半來自于彩電，所以，我今天，給大家主要介紹我們在彩電產(chǎn)業(yè)上的思考和我們的判斷。

2013年，對于電視產(chǎn)業(yè)來講，屬于智能電視的元年，彩電企業(yè)真正開始融入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也開始真正向彩電產(chǎn)業(yè)滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了強大的數(shù)據(jù)，使得人們對于電器的消費行為和消費習(xí)慣發(fā)生了明顯的改變。

電視不僅是內(nèi)容方面有了巨大變化，人們在海量的數(shù)據(jù)和服務(wù)面前也可以來選擇完全屬于個人的個性化消費產(chǎn)品。而且這種消費習(xí)慣和個性化的需求、價值趨向、生活習(xí)慣、消費習(xí)慣，也比較容易的被各個品牌所搜集和整理。

正是因為互聯(lián)網(wǎng)和智能電視的共同發(fā)展，使得電視機終于從一個被動接收內(nèi)容的顯示終端變化一個可以自由行走的智能終端。電視面前被動的接受所有內(nèi)容，只是一個觀眾到現(xiàn)在成為一個真正的為電視所提供內(nèi)容和服務(wù)的消費者。對于我們彩電行業(yè)來說。

不管是主動還是被動，互聯(lián)網(wǎng)成為推動這個產(chǎn)業(yè)快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和發(fā)展的最強動力。這一點我們的感受很深，2010年開始推出智能電視，2011年推出銀聯(lián)電視、2012年推出同步云戰(zhàn)略，2012年推出KKTV，今年退出易戰(zhàn)略。去年我們也曾經(jīng)公開講過，互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)電視機產(chǎn)業(yè)來說不是一個必死的結(jié)局，反而是一個重新煥發(fā)新活力的機會?，F(xiàn)在看來，從每一個參與者紛紛在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)布的情況來看，這個結(jié)論應(yīng)該是得到驗證的。所以所有傳統(tǒng)的彩電企業(yè)都在做逆向跨界的努力，并且這種努力也得到了我們市場的認同、消費者的認同以及媒體朋友們的認同。在這個機遇，應(yīng)該說是一個巨大的市場機遇面前，能夠跟這個時代同步，我想它不僅是一次難得的機會，也是我們這個行業(yè)的榮幸。我也非常期待我們這個行業(yè)所有的同仁能夠一起努力。

從行業(yè)發(fā)展的角度來看，整個行業(yè)都發(fā)展起來了，我們都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，都在做同樣的動作?？导眩覀兊淖罱奶剿鞯慕Y(jié)果，我們所設(shè)定的目標(biāo)和方向，就是我們希望打造出中國的第一個智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺；為這樣一個目標(biāo)，3月18號，我們啟動了我們正式的互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。我們把我們的戰(zhàn)略取名為“易戰(zhàn)略”，這個易字取名于《易經(jīng)》，因為《易經(jīng)》中最具互聯(lián)網(wǎng)這個字，易意味著簡單，也意味著不變，客戶需求的不變。所以我們用這個字打造我們互聯(lián)網(wǎng)平臺的出發(fā)點和落腳點，我們的目的是充分發(fā)揮智能電視作為家庭中最大一屏的優(yōu)勢地位。我們易戰(zhàn)略一個是易終端一個是易平臺，易終端指的是電視智能終端，家庭互聯(lián)易控中心；易平臺指的是開放易享的智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。易終端是易平臺的技術(shù)支持、和運營基礎(chǔ)，是易平臺的物化天體，易平臺是易終端的聚合化、平臺化和網(wǎng)絡(luò)化。

我們之所以將易終端作為打造易平臺的技術(shù)，是希望通過用戶思維的導(dǎo)入、上下游資源的整合、完善產(chǎn)品的生命周期管理通過信息化和大數(shù)據(jù)的管理，通過產(chǎn)品的不斷升級，為廣大用戶提供源源不斷的極致產(chǎn)品和豐富的極致體驗，切實為用戶創(chuàng)造價值。

下面介紹一下我們?yōu)槭裁粗悄茈娨暬ヂ?lián)網(wǎng)運營平臺的具體內(nèi)容，首先為什么去搭建這樣一個平臺。如果達到500萬以上的用戶，就構(gòu)成了一個運營平臺的基礎(chǔ)和條件，就有可能轉(zhuǎn)換成為一個運營平臺，智能電視快速的增長，構(gòu)成了我們搭建這樣一個平臺的前提和基礎(chǔ)。

現(xiàn)在來看，整個彩電產(chǎn)業(yè)可以見得到的，在2014年底或者2015年初就可以出現(xiàn)的一個結(jié)局。

其次，從行業(yè)發(fā)展的角度來講，這些年，大家都把電視機行業(yè)稱為制造業(yè)，甚至?xí)O端的說它一個硬件生產(chǎn)企業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)的理念告訴我們當(dāng)我們積累了足夠多的用戶的時候，我們可以給用戶提供的服務(wù)和內(nèi)容，可以給我們帶來一個新的重新經(jīng)營自己的機會。所以從這樣一個思維的角度來看，我們認為電視，我們傳統(tǒng)的是通過硬件，賣出一臺電視之后，我們的產(chǎn)業(yè)其實在這里已經(jīng)結(jié)束。從今天來看，賣出一臺電視的時候，我們的經(jīng)營活動應(yīng)該是剛剛開始，所以這就是我們打造互聯(lián)網(wǎng)運營平臺的初衷。而且從電視行業(yè)發(fā)展來看，因為我們一直致力于提升我們的人文精神，我們希望電視能夠為每個消費者為每個家庭能夠帶來歡樂。但是這些年有一個特點在哪里呢？就是手機終端、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使所有人的目光的聚焦點開始聚焦于小屏幕上，所以在大家習(xí)慣于低頭來察看自己移動的互聯(lián)設(shè)備，所以這個小小的方寸之間，使得我們思想禁錮于低頭這個習(xí)慣逐漸，這個方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)一方面使得我們?nèi)说木嚯x無限的小，但實際上心靈的距離漸漸拉大，所以最近有需要互聯(lián)網(wǎng)的故事是圍繞這個現(xiàn)象展開。我們的電視機就不同了，它可以拉近人與人之間的距離，因為我們是從家庭開始，我們希望把思想的習(xí)慣變成分享的習(xí)慣，拉近和家人之間的親情，拉近人與人之間的距離，這是我們這個行業(yè)追求的人文精神。從這個角度來講，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電視技術(shù)的發(fā)展，我們的電視行業(yè)確實遇上了一個非常好的發(fā)展機遇，所以我們建立這樣一個智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運營平臺，易平臺，這個平臺是完全開放式的平臺。兩個方面體現(xiàn)開放特點，第一個開放特點就是我們對內(nèi)容和運營供應(yīng)商完全開放；這一點我們最近跟優(yōu)酷土豆在北京做了戰(zhàn)略發(fā)布，我們幾乎所有國內(nèi)大視頻廠商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們跟我們的教育，在我們的平臺中搭建了很多教育資源，尤其是最近市場反映比較突出的，就是我們黃岡（音）教育平臺。另外一個，開放我們希望倡導(dǎo)同行之間的開放，接口之間的開放。我們在這里承諾，我們不會設(shè)計任何的障礙和壁壘，我們也希望互相之間，任何品牌的電視機、產(chǎn)品之間，能夠把這個壁壘打開，使得這個運營的平臺對消費者的體驗得以完全通暢不是障礙。

為了打造這個易平臺，我們會做兩件事情，第一，我們會停止開發(fā)所有的非智能電視和不上網(wǎng)的電視；第二，我們會尋找合作伙伴，強化專業(yè)方向。如果一個企業(yè)不夠?qū)Ｗⅲ绻€是集中于要轉(zhuǎn)和非轉(zhuǎn)之間，非使得這個轉(zhuǎn)型的速度大幅下滑，所以我們明確我們會停止非智能電視的開發(fā)和向市場推廣；第二個，尋找合作伙伴，我們重點方向就是在游戲、廣告、購物、教育、健康和視頻，這些方向是對消費者產(chǎn)生最直接的消費體驗，當(dāng)然，也是給我們廠家有最直接的盈利模式的方向，要做到這些轉(zhuǎn)型。

我想有四個方面的工作是關(guān)鍵，一個是產(chǎn)品，產(chǎn)品方向關(guān)鍵是體現(xiàn)我們的用戶思維，做到用戶思維就是體現(xiàn)極致思維，極致思維的核心就是把我們關(guān)注的重心從推廣拉回到產(chǎn)品。第二個就是分銷體系的轉(zhuǎn)型，這一點我們正在推進網(wǎng)格化、數(shù)據(jù)化、人頭化，使渠道最終西畫到終端，不僅僅只是線上，更關(guān)鍵的還有線上。第三個就是企業(yè)內(nèi)部組織文化變革，這一點在互聯(lián)網(wǎng)時代，在我們要打造這樣一個運營平臺的背景之下，對我們的挑戰(zhàn)會更大。這個挑戰(zhàn)最主要，我們要從原有的以產(chǎn)品制造，以自我為中心，怎么做好產(chǎn)品，做好質(zhì)量，怎么賣給消費者，現(xiàn)在轉(zhuǎn)過來，轉(zhuǎn)到賣出之后消費者的體驗，轉(zhuǎn)到從消費者的角度換位思考。所以要從我的文化轉(zhuǎn)為他的文化。這一點確實對我們這種有三十幾年歷史的制造企業(yè)來講，是構(gòu)成一個巨大的挑戰(zhàn)；第四個工作就是流程的變革和組織轉(zhuǎn)型；這一點，從文化的角度來談，對我們的壓力還是比較大的。

最后還是借由《易經(jīng)》里面一句話“易變，易亦不變”。我們希望通過易戰(zhàn)略的實施，能夠讓康佳在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中做最懂互聯(lián)網(wǎng)的電視品牌商，也希望通過我們的努力讓我們忠實的用戶把自己驕傲的頭從手里的小屏中抬起來，看看這個更大更精彩的世界。謝謝。

文章轉(zhuǎn)載自：鳳凰科技

在路上 · 發(fā)表于 2014-4-11 13:14

很給力，ZNDS有你更精彩！

江邊 · 發(fā)表于 2014-5-2 01:25

謝謝a

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