小米成功秘訣：雷軍是咋給員工和米粉洗腦的

　　今天，樓主閑暇無事，和小米某早期的員工聊了聊天，借機八了八雷軍在早期是怎樣給員工和米粉們洗腦的。

　　據說，小米創(chuàng)業(yè)初期，那可真是苦逼啊，薪資水平創(chuàng)下了行業(yè)新低，勞動強度卻是行業(yè)最高。比如，從百度、騰訊挖來的、有三年以上工作經驗的員工，平均薪水只有4000—5000元，這可真是令人想哭的薪水啊。勞動強度卻很高，每周正常工作6天，下班沒有點。

　　但除了期權激勵外，小米拿著吃著草、貢獻著奶的黃牛員工們卻似乎一個個斗志昂揚，宛若洗了腦一般。是什么原因呢？

　　樓主這位朋友是這么說的，“我當年在騰訊的時候，干了好幾年基本都沒見過馬化騰，更別說，大老板記住我了。但是，進入小米之后，某次開例會，雷軍居然點了我的名字，并跟我交談了，搞得我非常激動。老板居然認識我??？這樣的老板，我怎么能不賣命呢？”

　　好吧，據說，當時的雷軍能夠記住公司里所有人的名字，還時不時搞點小驚喜，比如，和某個入職才幾天、擦肩而過的新員工來一個親切交談。你說這些員工能不激動興奮嗎？？簡直比噴上搏猍飾忑成功上了自己追求已久的女神還興奮！！

　　雷軍在小米成立的早期，每天都會花上1—2小時的時間去跟米粉們交流。比如，告訴某個屌絲粉絲說，哎呀，感謝你的創(chuàng)意，太牛逼了，再比如，把某個提出靠譜建議的米粉直接挖到小米，并在論壇里昭告天下。

　　于是，米粉們也都激動了，尼瑪，這是雷軍唉，活生生的雷軍唉，他主動和我互動了，他還挖了人去小米！這也培養(yǎng)了最早一批的死忠米粉，并且，這些米粉，還堅定地認為，小米就是我家開的。

　　當然了，上面這種打法可能只適合早期的小米。

　　當小米員工數達到幾千甚至上萬，雷軍怎么可能記住每個人名？當業(yè)務越來越多時，雷軍又怎么有辦法每天抽出幾小時時間和米粉溝通？

　　管理難題可能也是現在的小米挺大的一個問題。hiahia。

　　PS:當然了，有人要說以上這些八卦都聽過，那樓主只能說，嘿嘿，我真是不知道，才聽說。