電視：低迷市場有亮點

　　今年上半年彩電市場整體呈現(xiàn)低迷形勢，銷量有所下滑。不過，隨著4K、OLED、曲面液晶等新技術的發(fā)展，以及彩電智能化的迅速推進，也給低迷的市場帶來了些許亮色。

　　從顯示層面來看，今年上半年彩電業(yè)發(fā)展主要有三大趨勢：一是4K技術持續(xù)升級，4K電視進入全面爆發(fā)期。經(jīng)過2013年的市場培育，4K技術大幅提升，4K超高清電視正以驚人的速度大跨步向前推進。根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，今年4K電視的市場滲透率將達到16%，總體規(guī)模將達到780萬臺。今年，TCL、長虹、創(chuàng)維、海信、康佳以及樂視、小米等國內(nèi)廠商的4K電視產(chǎn)品均出現(xiàn)較大幅度降價。

　　二是OLED和曲面液晶等新的顯示技術也在迅速發(fā)展。LG全面發(fā)力OLED電視市場，但三星、松下、索尼等廠商宣布暫緩OLED電視研發(fā)，使OLED市場呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象。曲面液晶電視由于其兩側(cè)屏幕向中間聚攏，可以給觀看者以接近IMAX的震撼觀影體驗，符合現(xiàn)在消費者追求時尚、高端的消費需求，因而帶來銷售升溫。

　　三是大尺寸電視越來越受消費者的歡迎。隨著人們住房面積變大和彩電價格的降低，更多的消費者愿意購買大尺寸彩電。

　　從智能化層面來看，各大彩電廠商紛紛開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，智能電視已經(jīng)成為市場主流。目前的智能電視，無論是在硬件配置、操作系統(tǒng)，還是在網(wǎng)絡資源聚合上，都得到了飛速提升。人機交互、社交功能也開始成為各大廠商主打的賣點。海信推出了第二代智能電視VIDAA2，聚合了11家視頻網(wǎng)站的海量資源，還具備了社交功能;TCL推出了雙屏融合游戲平臺，豐富的大屏游戲吸引了不少玩家購買;長虹醞釀已久的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地，首款三網(wǎng)融合智能電視CHiQ電視終于登場;創(chuàng)維與華為攜手布局智能電視，由華為為創(chuàng)維的智能電視提供云服務，創(chuàng)維電視則內(nèi)置華為的照片分享、云存儲以及多屏技術;一直在多核芯的硬件升級道路上狂奔的康佳，推出了10核智能電視，同時展開與優(yōu)酷、土豆的視頻合作。

　　與傳統(tǒng)彩電廠商分庭抗禮的是樂視、小米、愛奇藝、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其推出的高性價比互聯(lián)網(wǎng)電視也讓不少消費者心動。

　　總的來看，現(xiàn)階段傳統(tǒng)彩電市場需求量已趨于飽和，采用新技術的智能電視將成為彩電行業(yè)的新增長點。但是廠商不可一味依賴“價格戰(zhàn)”，智能電視的定價本已較低，如果繼續(xù)壓低價格，企業(yè)將出現(xiàn)較大虧損。堅持價值戰(zhàn)，以提高用戶體驗為導向，積極豐富內(nèi)容資源和智能應用，進行差異化競爭才是彩電企業(yè)的當務之急。

　　專家觀點

　　海信電器總經(jīng)理劉洪新

　　經(jīng)過1年多的縱橫捭闔，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成三種模式。一是產(chǎn)業(yè)鏈打通模式。這種模式離用戶近，能迅速迭代改善用戶體驗，但缺點是內(nèi)容單一、抗風險能力較低，面臨的是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。二是1+1綁定模式，即硬件企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的模式。優(yōu)勢是成本低、推進速度快，劣勢是合作相對松散。三是海信的生態(tài)圈合作模式，即1+1+N模式。海信與未來電視一起，和主要視頻網(wǎng)站共同建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，通過合作實現(xiàn)共贏，通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢共同贏得用戶。我們希望這種模式一是給用戶提供更多更快更好的體驗。二是利益共贏，海信提供產(chǎn)品，網(wǎng)站提供內(nèi)容版權，未來電視負責內(nèi)容的播控，互相核心利益絕不沖突。三是開放性好，用戶數(shù)量迅速放大，利于快速形成商業(yè)模式。當然，我們并不確定這種模式就是最好的，但從用戶的角度，我們認為這是我們持續(xù)集成用戶價值的最佳選擇。

　　愛奇藝CEO龔宇

　　2016年是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)爆發(fā)性增長的1年。從這點上來說，互聯(lián)網(wǎng)電視未來的發(fā)展空間極大，無論是研發(fā)、內(nèi)容、技術還是人員投入，都是值得的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)彩電企業(yè)合作，不同價值鏈的各個環(huán)節(jié)合作進行一種新的嘗試，雖然有風險，但也是非常值得的。

　　我們應該建立怎樣的合作模式?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強調(diào)生態(tài)系統(tǒng)，我們構建的生態(tài)系統(tǒng)應該是健康而非顛覆性的。我們可以顛覆一個將被淘汰的企業(yè)，但是我們不應該顛覆一個產(chǎn)業(yè)。把這個產(chǎn)業(yè)打亂不是新興企業(yè)的任務，我們的任務應該是提高社會生產(chǎn)率。要實現(xiàn)這個目標，就要利用我們的技術手段，把這種新的生態(tài)環(huán)境建立起來。雖然這種生態(tài)環(huán)境可能會替代舊的生態(tài)環(huán)境，但是我們并不是要顛覆原來的生態(tài)環(huán)境中的每一家企業(yè)，這并不是我們的目的。

　　終端與內(nèi)容的融合，不管是強強聯(lián)手，還是借船出海，都是可行的戰(zhàn)略。但“惡性價格戰(zhàn)”和對健康可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的破壞是我們歷來堅決反對的。持續(xù)打價格戰(zhàn)，最終的結(jié)果必然是兩敗俱傷、全行業(yè)虧損，就更沒有能力投入新技術開發(fā)，從而錯失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機遇。中國的制造業(yè)沒有了競爭力，我們還能談上早日從彩電大國向彩電強國邁進嗎?還有可能樹立出有國際影響力的企業(yè)嗎?彩電企業(yè)應該以消費者體驗為核心，結(jié)合各方力量取長補短、協(xié)同發(fā)展，構建健康的智能電視服務生態(tài)系統(tǒng)，為用戶創(chuàng)造更多的價值，而不應該盲目打價格戰(zhàn)。