廣電總局新規(guī)頻出，被坑最苦的是樂視

　　據(jù)廣電內(nèi)部人士透露：廣電正在醞釀更為嚴格的監(jiān)管措施，對于視頻網(wǎng)站而言，只能做內(nèi)容提供商，未來不能在盒子上有專門的入口，不能設立視頻網(wǎng)站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。該人士表示，小米、樂視等公司盒子電視產(chǎn)品都將面臨新的政策風險，比如小米盒子上搜狐視頻專區(qū)，樂視在合作方及自有產(chǎn)品上有樂視專區(qū)等等。

　　此外，還有廣電還有更嚴厲的政策正在醞釀，要求包括：各大牌照播控方，在一周內(nèi)全部下線境外影視劇；未經(jīng)批準的終端產(chǎn)品不允許推向市場；與電信運營商停止違規(guī)合作，如變相開展IPTV業(yè)務；不允許終端在網(wǎng)上銷售。

　　其實這只是廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視終端與盒子以及內(nèi)容收緊政策的延續(xù)而已。早在2011年10月廣電總局就下發(fā)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》，即“181號文”。按照文件規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視集成機構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，終端產(chǎn)品不得有其它訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道。

　　廣電總局政策收緊，對于互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方而言，由于受益政策紅利的影響，未來可能相對滋潤。但對其他心存僥幸的利益相關方而言，現(xiàn)在的處境卻頗為尷尬。比如，互聯(lián)網(wǎng)電視終端廠商，借與網(wǎng)絡視頻廠商合作推出豐富內(nèi)容吸引用戶的戰(zhàn)略算是夭折了，而對于互聯(lián)網(wǎng)電視盒子來說，想要通過打擦邊球，提供時移和回看功能的小算盤也落空了，對視頻網(wǎng)站而言，想要通過跟硬件廠商合作搶占客廳大屏市場的計劃也泡湯了。

　　不過，這里面最尷尬，被坑的最苦的應該非樂視莫屬。為什么這么說呢？這主要跟樂視本身的盈利模式有關系。

　　在過去的一年里，樂視TV依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)，通過“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應用分成”四重收入模式，堅持兩倍性能、一半價格的高性價比，擊穿行業(yè)價格底線，獲得了一批用戶的認可?？梢哉f，樂視TV超級電視以前所未有的方式重新定義了電視。而樂視的野心也在于構(gòu)建一個完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　不過這個美好的構(gòu)想，很快就遭遇廣電總局的截殺。雖然樂視從一開始就注重政策的影響，注重版權，互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)盒子也都積極跟互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方合作。但計劃沒有變化快，廣電總局今年開始以迅雷之勢，加強對互聯(lián)網(wǎng)電視終端和內(nèi)容方面的監(jiān)管，讓一向重視版權的樂視也躲無可躲。而樂視打算通過前端低價賣智能電視，后端通過版權內(nèi)容收費的模式也遭遇到挑戰(zhàn)。

　　廣電總局要求：設備生產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)站不得設立集成平臺和內(nèi)容平臺，互聯(lián)網(wǎng)電視中的內(nèi)容服務，只能接受合法內(nèi)容，即開辦主體上，只有經(jīng)過國家新聞出版廣電總局批準的廣播電視機構(gòu)，才能開展互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺。而商業(yè)網(wǎng)站可在內(nèi)容上參與，向自主的內(nèi)容平臺提供版權節(jié)目。這也是樂視為什么一開始跟iCNTV合作的原因。

　　但后來證明，這種合作其實并不愉快。iCNTV作為牌照方，集成了樂視網(wǎng)的版權內(nèi)容，并將其授權給小米公司播放，而樂視卻無法從中獲取廣告收入，同時版權也受到侵害，可以說根本利益受到損害。所以，后來樂視雖然控告小米盒子侵權，但真正目標其實是間接控訴iCNTV，因為iCNTV有可能將樂視的版權內(nèi)容授權給更多第三方硬件廠商播放，樂視必須采取行動予以制止。

　　樂視版權內(nèi)容除了有被盜播的危機外，呈現(xiàn)方式也逐漸受到廣電的掣肘。

　　樂視雖然步步謹慎，讓旗下互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子甚至版權內(nèi)容都采取了跟互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方合作的模式，但還是抵不住廣電總局新政策的沖擊。因為，廣電正在醞釀的更為嚴格的監(jiān)管措施：對于視頻網(wǎng)站而言，只能做內(nèi)容提供商，未來不能在盒子上有專門的入口，不能設立視頻網(wǎng)站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。

　　如果最后成真，這將對樂視在合作方以及自有產(chǎn)品上的樂視專區(qū)造成很大影響。樂視如果不能以和牌照方設立專區(qū)和入口的方式來合作，將無法呈現(xiàn)自己的品牌，后續(xù)的商業(yè)利益也無法保證。

　　這主要是因為，樂視介入互聯(lián)網(wǎng)電視的組合拳模式是“樂視電視+樂視盒子+互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方+樂視版權內(nèi)容”，現(xiàn)在樂視通過內(nèi)容集成曝光的管道視頻專區(qū)和品牌體現(xiàn)被弱化，廣告收入和來自內(nèi)容版權的收入勢必減少。而后向收費模式的盈利能力變?nèi)?，在前端還沒形成完善盈利模式和體系的樂視電視勢必也會受到影響。

　　樂視推出超級電視，本意是希望借助在內(nèi)容上的優(yōu)勢，拓展智能電視業(yè)務，增加營收的渠道。但是由于樂視超級電視定價較低，雖然樂視官方宣稱一年銷量達到100萬臺，已經(jīng)初步形成規(guī)模效應，但是并沒有帶來盈利，而是虧損。樂視目前還在依靠內(nèi)容相關的業(yè)務來彌補硬件業(yè)務的虧損，也就是廣告和版權分銷收入。

　　但是現(xiàn)在來看，由于廣電的新政，樂視在廣告和版權分銷收入方面受到影響，對前端智能電視的補貼也會造成影響。只是樂視的智能電視足夠強大還好，鑒于樂視走的是互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展模式，在智能硬件上的布局，主要是用來鋪量搶占市場用的，但要真跟傳統(tǒng)的電視廠商相比，整體實力還非常的弱。

　　與傳統(tǒng)電視機廠商通過線下渠道銷售不同，樂視電視用“去渠道化”的方式去銷售超級電視，即通過自建電商平臺的方式銷售樂視TV，但鑒于自身條件所限，其生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)都外包給了第三方服務平臺，所以在傳統(tǒng)廠商完善的產(chǎn)業(yè)鏈上，樂視電視如果光通過硬件來搶占市場，簡直就是不堪一擊。

　　而且樂視電視雖然在理念上顛覆了傳統(tǒng)電視企業(yè)，但從市場占有率上來看，低調(diào)務實的傳統(tǒng)電視廠商還是牢牢占據(jù)市場。2013年，中國電視機銷量約為5000萬臺，而聯(lián)網(wǎng)電視則達到2600萬臺。而樂視電視自2013年九月推出至今，在超低價的情況下才賣出100萬臺。

　　不同于傳統(tǒng)電視廠商以硬件銷售為盈利的模式，對互聯(lián)網(wǎng)電視來說，銷量更是十分重要，這是它們的盈利模式生效的基礎。因為互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式不再是單一的電視機硬件賺錢，而是積累用戶基礎之后做內(nèi)容分發(fā)、應用分發(fā)和廣告來賺錢。雷軍也曾說，小米電視如果銷量不夠大，將虧得一塌糊涂。

　　所以，對樂視電視而言，低價售賣的基礎在于拓展市場，通過后端的內(nèi)容收費來補缺，但如果后向內(nèi)容端的盈利模式受到損害，在樂視電視前端產(chǎn)業(yè)鏈還不完善的情況下，樂視智能電視的低價鋪量占市場的路線也將走不通。而如果樂視電視前端搶占市場出了問題，后續(xù)的通過內(nèi)容和廣告的收費模式也將受到影響。而這其實是一損俱損的過程。

　　在廣電的政策下，樂視的布局算是最完善的，但同樣是因為布局的完善，所以當廣電出臺新政的時候，樂視的產(chǎn)業(yè)鏈受到的影響也是最大的。