廣電新政下！向左還是向右？

　　智能電視行業(yè)近期熱鬧非凡，動(dòng)態(tài)不斷。智能電視行業(yè)剛剛開啟，卻遇到了一個(gè)前所未有挑戰(zhàn)和抉擇。首先我們先回顧一下那些動(dòng)態(tài)：

　　1、新聞出版廣電總局約談7家互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照方，廣電總局重申了“181號(hào)文”，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)有了新的要求，有兩點(diǎn)于電視盒的用戶密切相關(guān)，其一是總局要求互聯(lián)網(wǎng)電視不得與視頻網(wǎng)站相連，必須撤掉視頻網(wǎng)站專區(qū)等第三方視聽集成應(yīng)用APP；另一個(gè)是要求互聯(lián)網(wǎng)電視取消電視直播、時(shí)移和回放功能?？偩忠笳囊恢軆?nèi)完成，于7月21日起檢查整改結(jié)果。

　　2、牌照方發(fā)函至合作伙伴，要求限時(shí)清理違規(guī)App；

　　3、廣電強(qiáng)推TVOS1.0操作系統(tǒng)；

　　4、芒果TV受大量惡意攻擊，被指與OTT整頓有關(guān)；

　　5、樂視停售樂視盒子、牽手中宣部、入股重慶有線！更是跌宕起伏！

　　6、京東、阿里發(fā)函要求廠商清理盒子中的違法、違規(guī)的APP.；

　　7、以愛家TV、360等智能電視應(yīng)用商店團(tuán)隊(duì)宣布下架瀏覽器產(chǎn)品并開始規(guī)范應(yīng)用商店；

　　8、奏捷視頻停止TV版的下載和播放！

　　以上動(dòng)態(tài)足以讓智能電視生態(tài)很多環(huán)節(jié)開始彷徨，筆者近期收到了多家上市公司、普通創(chuàng)業(yè)者、硬件廠商等業(yè)內(nèi)朋友的咨詢溝通。主要表現(xiàn)有以下情況：

　　1、與牌照方如何相處，牌照方不能滿足用戶需求，糾結(jié)不斷！

　　2、部分硬件廠商開始考慮轉(zhuǎn)移陣地，利潤(rùn)與政策風(fēng)險(xiǎn)共存，猶豫不決！

　　3、瀏覽器應(yīng)用開發(fā)者開始考慮去地址欄改名為助手等之類的產(chǎn)品名稱，迅速果斷！

　　4、深圳部分廠商考慮加大線下銷售的力度，擴(kuò)展銷售，蠢蠢欲動(dòng)！

　　5、移動(dòng)+PAD版同屏化產(chǎn)品開始增多！

　　其他不再一一列舉。

　　當(dāng)政策形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如何向前目前主要分兩個(gè)觀點(diǎn)：向左走和向右走，具體如下：

　　向左走：

　　以互聯(lián)網(wǎng)為核心的用戶需求導(dǎo)向，只要用戶合理的需求，我們要迅速落地滿足。2012年06月份以來(lái)，OTT盒子和智能電視得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前據(jù)各方數(shù)據(jù)匯總，使用OTT盒子和智能電視的用戶已經(jīng)超越0.5億家庭，至少覆蓋約1.1億家庭用戶，以視頻應(yīng)用需求啟始，逐步拓展到了親子教育、運(yùn)動(dòng)健身、游戲、管理工具等環(huán)節(jié)的，使之智能電視軟件生態(tài)逐步形成。僅僅用了2年的時(shí)間形成規(guī)模，這是用戶需求導(dǎo)向的主要結(jié)果，在這2年來(lái)，各環(huán)節(jié)受官方政策影響較少。得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。固現(xiàn)在部分業(yè)內(nèi)人士依然堅(jiān)持向左走的心態(tài)為重，主要基于以下以下理由判斷：

　　1、官方政策嚴(yán)重滯后，等待政策就是等死！

　　2、官方TVOS操作系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)新力不足、跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展速度基本無(wú)望、用戶需求被閹割；

　　3、客廳的決策是用戶手里的錢決策落地，與高鐵的12306不同，屬于絕對(duì)官方資源，落地需要在12306官網(wǎng)獨(dú)家購(gòu)票。

　　4、2012年下半年來(lái)市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)被用戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品撕開了缺口，難以縫合！

　　向右走：

　　以安全、可管、可控為前提的政策導(dǎo)向，一個(gè)月以來(lái)，廣電連續(xù)發(fā)文把互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)攪混；與中紀(jì)委多面出擊大殺四方的節(jié)奏不同，廣電總局此次路數(shù)是抓住牌照商堅(jiān)決迅速，高頻率大范圍的整頓場(chǎng)面和效果！固使部分業(yè)內(nèi)人士堅(jiān)持向右走的心態(tài)，分別包括以下兩個(gè)環(huán)節(jié)的思考；

　　1、以安全和政治為基礎(chǔ)，我國(guó)廣電事業(yè)并沒有全盤市場(chǎng)化，電視屏幕特殊就特殊在其具有著鮮明的導(dǎo)向作用并擁有長(zhǎng)久以來(lái)不斷積累的公信力。必須重新規(guī)則智能電視，這不是一個(gè)市場(chǎng)化的地盤。

　　2、以保護(hù)廣電自身利益為核心的二次發(fā)展！近兩年的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品迅速發(fā)展，即將迎來(lái)盈利窗口期，自家的自留地豈容他人逗留！必須會(huì)增加反撲的力度。

　　基于以上左右之路的信息，我們可看到這是一個(gè)即將開啟金礦的寶地，這塊寶地，多方角色行為無(wú)外乎三個(gè)字：廣電的“堵”、市場(chǎng)需求的“跑”、市場(chǎng)期望出現(xiàn)的“疏”，此時(shí)“存在即合理”這個(gè)詞語(yǔ)也許可以給我們一個(gè)答案，以疏導(dǎo)（引導(dǎo)性的規(guī)范和管理）為核心的市場(chǎng)自然走向。