聯(lián)想智能電視部門合并重組 與百視通合資公司視云將何去何從 ...

　　在手機、PC、服務器業(yè)務一路高歌猛進下，聯(lián)想再也按捺不住開始對一直并不出色的電視業(yè)務“開刀”了。記者從聯(lián)想內部人士獲悉，聯(lián)想將原有智能電視事業(yè)部合并至“個人與中小企業(yè)事業(yè)部”，原智能電視事業(yè)部總經理任中偉辭職，由原聯(lián)想集團中國區(qū)智能電視渠道業(yè)務及大客戶業(yè)務總經理白巍接任。據(jù)悉，聯(lián)想電視業(yè)務架構的調整將在下月公布。

　　“聯(lián)想高層對電視業(yè)務已沒有太多的耐心等待了?！币晃恢槿耸空J為，聯(lián)想智能電視從單獨的事業(yè)部合并到另一個部門已表明其在聯(lián)想整體業(yè)務的權重下降。目前，聯(lián)想個人與中小企業(yè)事業(yè)部負責平板、筆記本、臺式機等產品的銷售。

　　相比其他業(yè)務的驕人業(yè)績，電視業(yè)務在聯(lián)想一直較為尷尬并從未對外公布其電視銷售量。盡管已進入電視行業(yè)3年，聯(lián)想電視的品牌影響力也被后來者樂視、小米趕超。一個事實是，電視業(yè)務在一定程度上影響了與百視通合資運營的“視云網絡科技”公司。資料顯示，2014年視云公司虧損約1582萬元，現(xiàn)金流為負1874萬元。

　　失去高層的戰(zhàn)略支持?

　　聯(lián)想此次對電視部門的調整被聯(lián)想內部認為與此前聯(lián)想成立新業(yè)務部門并對旗下人員調整有關。據(jù)悉，聯(lián)想智能電視事業(yè)部一直由原聯(lián)想中國區(qū)總經理陳旭東負責，去年10月，聯(lián)想對外公布高層人事任命，童夫堯接替陳旭東出任聯(lián)想中國區(qū)總經理，與此同時，聯(lián)想成立一家全新的子公司，陳旭東擔任全新子公司“神奇工廠”CEO。

　　在上述知情人士看來，高層的人事變動是直接導致聯(lián)想電視業(yè)務調整的原因之一。據(jù)悉，任中偉辭職后，聯(lián)想電視部門相繼多人辭職。

　　近兩年，聯(lián)想電視不僅邀請李冰冰作為形象代言人，并在硬件上與夏普合作，在牌照和內容上與百視通合作，去年更是以“終結者”命名推出了多款新品，并提出智能電視O2O戰(zhàn)略。但相比聯(lián)想大手筆收購IBM x86服務器和摩托羅拉移動業(yè)務，聯(lián)想擅長的資本運作或大筆投資并未在電視業(yè)務上體現(xiàn)。

　　聯(lián)想電視2012年進入電視行業(yè)，但業(yè)績不盡如人意?！奥?lián)想電視銷售未達100萬臺，而相比后來者樂視一年電視銷售已達150萬臺，增速遠超過聯(lián)想。”一位奧維咨詢市場研究公司的研究員認為，公司的戰(zhàn)略決策直接影響業(yè)務的推進和速度，聯(lián)想的新增業(yè)務已開始向互聯(lián)網業(yè)務神奇工廠轉移。

　　線上線下渠道或分開?

　　據(jù)悉，聯(lián)想電視計劃將線上和線下渠道完全分開，其中，個人與中小企業(yè)事業(yè)部分管線下銷售，主要負責聯(lián)想智能電視的市場、銷售、服務、售后等業(yè)務，而線上銷售由聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部負責?！熬€上線下渠道分開可以避免線下渠道受到沖擊。”上述知情人士認為。與傳統(tǒng)電視品牌康佳、創(chuàng)維等類似，聯(lián)想原有渠道的優(yōu)勢在于線下。從線下來看，聯(lián)想電視仍然借助原有PC渠道資源拓展市場。目前，聯(lián)想PC專賣店已滲透農村市場，而聯(lián)想此前提出將在今年借助聯(lián)想代理商在三、四級市場構建O2O經營模式，“為了保護經銷商，聯(lián)想在一個區(qū)域找一家獨家代理的經銷商，這樣經銷商本身渠道受到保護，而且不用壓貨銷售?！比沃袀ゴ饲霸鴮ν獗硎?。

　　從線上來看，聯(lián)想電視是否會在線上成立一個獨立子品牌還不得而知，但目前，為了阻止樂視、小米的低價策略拉低整體電視價格，以及吸引一批互聯(lián)網年輕用戶，一批彩電企業(yè)推出線上子品牌作為應對策略，例如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV等。

　　“聯(lián)想電視此舉是保護線下的價格不受影響?！奔译娰Y深分析師梁振鵬認為，線上線下渠道分開對聯(lián)想電視銷售促進帶來多大提升尚不得而知，但電視用戶與PC用戶購買習慣的不同，PC渠道仍然難以大幅提升聯(lián)想電視銷售。

　　已危及合資公司

　　聯(lián)想電視業(yè)務的不景氣，也一定程度上影響到了4年前聯(lián)想與百視通合資運營的“視云網絡科技”公司。資料顯示，上海視云網絡科技公司于2011年3月成立，成立之初，百視通投資1530萬元，持有合資公司51%的股份，聯(lián)想持有49%。公司成立時，該公司由雙方共同經營管理，除了為聯(lián)想全面提供各類新媒體資源，當初兩家還希望同時面向其他機構提供非視聽增值服務和視聽服務。

　　一個接近視云公司的業(yè)內人士透露，由于聯(lián)想電視業(yè)務后來發(fā)展并沒有達到預期，百視通并沒有再對這家合資公司進行投入。最新的消息顯示，截止2014年12月，由于其他股東單方增資，百視通的持股比例已經下降至18.55%。

　　而雙方此后對合作都不太滿意。一方面，由于大環(huán)境的變化，目前OTT牌照方的牌照授權費用每終端普遍降低至8元左右，甚至有的牌照方為了拉攏合作伙伴，采用了免費的營銷策略，而視云公司給聯(lián)想的授權費用則遠大于業(yè)界的平均水平。視云公司則認為，由于是與聯(lián)想合資，其它盒子或電視機廠商很難放心地與之合作，導致原先設想的為第三方提供內容或增值服務的想法基本落空。

　　聯(lián)想電視的突破口

　　電視作為聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的一個單元業(yè)務，是繼個人電腦、智能手機和平板電腦之后聯(lián)想第四屏的戰(zhàn)略布局，聯(lián)想電視已培育了3年之久。雖然聯(lián)想并沒有放棄電視這塊并不盈利的業(yè)務，但電視的迅猛發(fā)展已過了黃金期。據(jù)相關市場研究機構的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩電市場零售量將達4410萬臺，同比下降1.1%;零售額將達1371億元，同比下降6.2%。處于飽和狀態(tài)的電視市場，聯(lián)想電視搶灘市場的機會將會變小。這也使得更多的互聯(lián)網品牌小米、樂視以“顛覆者”的身份出現(xiàn)。

　　一位電視行業(yè)資深人士認為，聯(lián)想電視的不溫不火是一直沒有明確的市場定位，這也是聯(lián)想電視的尷尬所在：即沒有發(fā)揮此前PC品牌和渠道的優(yōu)勢，也沒有利用互聯(lián)網的方式以一個全新電視身份的攪局者出現(xiàn)?！案鼮橹匾氖?，聯(lián)想PC的成功是供應鏈+渠道，通過強大的供應鏈管理能力降低成本，在技術上贏得時間差優(yōu)勢。但在聯(lián)想電視上并沒有發(fā)揮?！?/div>