暴風(fēng)CEO馮鑫：要讓暴風(fēng)TV獨(dú)立成長(zhǎng)為百億美元公司

　　以下是馮鑫演講實(shí)錄：

　　各位好，很短的時(shí)間談一個(gè)特別大特別玄的問(wèn)題，盡可能講的明白，所以我盡可能說(shuō)普通話講清楚。其實(shí)"生態(tài)"這個(gè)詞我說(shuō)我的理解，我覺(jué)得有兩個(gè)關(guān)鍵的組成部分，既然是生態(tài)就不是一個(gè)”生”，主要是兩個(gè)以上的生，第一個(gè)是生命，第二個(gè)我覺(jué)得是營(yíng)養(yǎng)，跟今天會(huì)議的主題叫互聯(lián)共享可以共享一個(gè)營(yíng)養(yǎng)。

　　為什么說(shuō)今天互聯(lián)網(wǎng)+能夠影響這么多人，發(fā)生了什么?我們看舊的生態(tài)，過(guò)去也是有生態(tài)的，比如傳統(tǒng)行業(yè)在一個(gè)單品做一定規(guī)模以后會(huì)延展規(guī)模化，其實(shí)在延展規(guī)模化的同時(shí)其實(shí)也是一個(gè)生態(tài)，但是為什么這樣的生態(tài)和今天的生態(tài)差異在哪里?我畫(huà)了一張圖，畫(huà)了一個(gè)北京常見(jiàn)的四合院一張圖，四合院里面我們舉個(gè)例子，有幾戶人家是再一個(gè)四合院里面，如果中間有一棵大樹(shù)，夏天可以在大樹(shù)下面乘涼，我們可以理解為大樹(shù)就是營(yíng)養(yǎng)，三戶人家就是三個(gè)生命。

　　過(guò)去也是這樣的，比如一個(gè)生產(chǎn)碳酸飲料的飲料公司，它擁有了供應(yīng)鏈的工廠、擁有覆蓋全國(guó)上萬(wàn)家零售終端的通道，這些之后它也許可以生產(chǎn)一個(gè)非碳酸的飲料礦泉水，他通過(guò)它的工廠比重新創(chuàng)造一個(gè)工廠要省很多，省成本、優(yōu)化效率。這是過(guò)去的生態(tài)。跟四合院里面三家人乘涼其實(shí)是一個(gè)道理，但是為什么過(guò)去的生態(tài)走到后來(lái)發(fā)展乏力呢?

　　我覺(jué)得有關(guān)鍵兩個(gè)舊的生態(tài)導(dǎo)致的結(jié)果，第一個(gè)結(jié)果是凡是以資產(chǎn)為核心，這個(gè)關(guān)健詞是資產(chǎn)，以資產(chǎn)為核心，不論那棵大樹(shù)，不論你的渠道還是你的平臺(tái)還是行業(yè)講的版權(quán)都是資產(chǎn)，如果你對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行附庸的時(shí)候一定出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果，第一資產(chǎn)延展的東西是天花板，第二可延展的東西非常有限。你在你的渠道里面原來(lái)賣一種兩種飲料可以，當(dāng)賣到十五種飲料的時(shí)候，無(wú)論是銷售員還是店員都會(huì)到瓶頸。這棵大樹(shù)三戶人家，假如20戶人家都想擠進(jìn)這棵大樹(shù)乘涼就到瓶頸了。

　　第二個(gè)多元化陷阱，當(dāng)原來(lái)一個(gè)平臺(tái)跟某個(gè)產(chǎn)品類別息息相關(guān)的時(shí)候，用同樣的平臺(tái)做另外一個(gè)類別會(huì)讓新的類別在沒(méi)有經(jīng)過(guò)前期積累的時(shí)候已經(jīng)有了一個(gè)品牌的積累，但是那個(gè)品牌給人的概念已經(jīng)被模糊掉了，所以用資產(chǎn)做生態(tài)一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題，早晚會(huì)遇到瓶頸。第二個(gè)原有的資產(chǎn)一定會(huì)得到損耗。

　　我們看新的生態(tài)，這里邊的關(guān)健詞好記，是人流，我用了一張圖，就是亞馬遜的熱帶雨林，我很想去的地方，到今天為止人類仍然沒(méi)有把這個(gè)玉林里面的植物、動(dòng)物、昆蟲(chóng)的種類調(diào)查清楚，是人類少有的剩余的豐富生態(tài)的環(huán)境。這樣的生態(tài)它所給予的共享的營(yíng)養(yǎng)我們可以把它舉成在這里面像感光一樣。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)+也好、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也好，它基于的營(yíng)養(yǎng)的部分我覺(jué)得是人流量，為什么人流量就不會(huì)出現(xiàn)剛才的問(wèn)題呢?第一天花板它的擴(kuò)展的空間是無(wú)限的，可以涉及到很多層面。第二你無(wú)論怎么去使用它，它其實(shí)不會(huì)被損耗。甚至于不僅不被損耗還被加強(qiáng)了，就是你使用人流這個(gè)資產(chǎn)是加強(qiáng)的，在今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)我看了今天的排行，排在第一的是阿里公司，阿里公司其實(shí)就是一個(gè)非常典型的在人流這個(gè)生態(tài)上取得了三級(jí)火箭炮的這種戰(zhàn)略的生態(tài)。

　　比如所有的人用淘寶，用淘寶的人都需要使用支付寶，這些人就變成支付寶的用戶，所有使用支付寶的人可能代表物流，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們得到了更好的服務(wù)，不僅不被損耗反而是被加強(qiáng)的這么個(gè)狀態(tài)。

　　如果今天講互聯(lián)網(wǎng)+可能傳統(tǒng)行業(yè)說(shuō)我們類似于優(yōu)化了效率，優(yōu)化了智能硬件僅僅是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)做了一些功能，我覺(jué)得是叫偽互聯(lián)網(wǎng)+，真正的互聯(lián)網(wǎng)+一定要看背后人流得沒(méi)得到真正的改變。這是我對(duì)新生態(tài)的一些理解。

　　暴風(fēng)今天正在做一些資本的整合，我今天只舉一個(gè)例子就是暴風(fēng)最近發(fā)布了暴風(fēng)電視，來(lái)解釋我們對(duì)這個(gè)新生態(tài)的使用。我認(rèn)為暴風(fēng)做戰(zhàn)略的三個(gè)原則，第一個(gè)就是極度尊重人流量的質(zhì)量，換句話說(shuō)暴風(fēng)的使用用戶群非常適合把它推給一個(gè)客廳視頻的產(chǎn)品暴風(fēng)電視，沒(méi)有這個(gè)原因的話就不適合做。

　　我覺(jué)得要講第二個(gè)關(guān)健詞，第一個(gè)關(guān)健詞是營(yíng)養(yǎng)的部分，但是第二個(gè)部分是人。第二個(gè)、第三點(diǎn)都是圍繞生意。如果暴風(fēng)TV小成功必須具備另外一個(gè)事情，我們講第三點(diǎn)，這家公司不定不能是暴風(fēng)百分之百所屬公司，一定會(huì)讓在這里面工作的人覺(jué)得自己不是獨(dú)立的生命，所以我們要給團(tuán)隊(duì)讓它成為是自事業(yè)，我覺(jué)得今后一定不是一個(gè)帝國(guó)建造的時(shí)代，從今天我的感覺(jué)，互聯(lián)網(wǎng)+的未來(lái)幾年都會(huì)非常的強(qiáng)力發(fā)展，而且未來(lái)發(fā)展出來(lái)的東西一定不再是個(gè)大的帝國(guó)要平等獨(dú)立共生，共生前提是獨(dú)立，所以我們給它設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)是讓他自己獨(dú)立長(zhǎng)大，自己成長(zhǎng)為百億美元的公司。

　　第二個(gè)你要有提供成功的三個(gè)條件，第一方向?qū)Σ粚?duì)，互聯(lián)網(wǎng)肯定是對(duì)的。第二條件足不足，暴風(fēng)電視里面具備的條件是什么?有海爾電視，目前互聯(lián)網(wǎng)電視只是開(kāi)通了幾百個(gè)城市的銷售，但是整個(gè)中國(guó)七千多個(gè)城市，為什么不行呢?因?yàn)橐央娨暽厦姘惭b服務(wù)，這是過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)電視做不到的，買電視的人，很少人，這是我們上市以后將近一萬(wàn)個(gè)客戶端可以銷售，我們找了最好的團(tuán)隊(duì)，告訴他們這是你們的公司，用暴風(fēng)流量幫助它。我覺(jué)得這個(gè)才是典型的案例。

　　暴風(fēng)整體的戰(zhàn)略其實(shí)完全做到了我說(shuō)的人流量這個(gè)事情，我們現(xiàn)在每天五千萬(wàn)人，我希望變成一個(gè)億，但是左邊是我們最重要的事情?？从疫叡╋L(fēng)TV大家就能看到我們今天講的"生態(tài)"的觀念，暴風(fēng)用整體大用戶群促使用戶群到暴風(fēng)TV上，賺了錢對(duì)這個(gè)是有回饋的，暴風(fēng)TV到一定規(guī)格后發(fā)現(xiàn)一個(gè)人群又幫助整體資產(chǎn)人流量的提高。所以我今天的主題是我認(rèn)為核心資產(chǎn)是人流，缺少人流互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)遇到階段的瓶頸。